Met de hele ondernemingsraad aan de slag
Behalve het programma Positief leiding geven aan de ondernemingsraad is het ook mogelijk om met de hele OR aan de slag te gaan.
Wederzijds Werkt verzorgt programma’s op maat, helemaal passend bij jullie eigen leerbehoeften en vragen.
Ik help jullie met het innemen van een proactieve rol.
Een OR met een eigen gezicht die zelf zaken oppakt is een sterke OR.
Als je vanuit deze eigen visie goed kunt afstemmen op je stakeholders, dan draagt dat in hoge mate bij aan vertrouwen en betrokkenheid van iedereen in de organsatie.
We weten immers uit onderzoek dat medewerkers die gehoord en gezien worden, gelukkiger zijn in hun werk en daardoor productiever.
Daarom draagt een succesvolle OR bij aan een succesvolle organisatie.
In een door Wederzijds Werkt ontworpen maatwerktraining is aandacht voor:
De ontwikkeling van het individuele OR-LID
- Vaardigheden als je mening formuleren, overtuigend spreken, goed luisteren en afstemmen op de ander, invloed kunnen uitoefenen zijn essentieel voor succes.
- Jezelf beter leren kennen: waar liggen jouw sterke punten, waarin wil je je ontwikkelen? Dit draagt bij aan jouw persoonlijke groei en aan succesvolle samenwerking.
De OR als Team
- Samen een gedeelde visie en een plan hebben geeft beweging.
- Elkaar goed leren kennen en elkaar vertrouwen verbetert het teamwerk;
- Inzicht in de dynamiek van het team, kunnen werken met de onderstroom zorgt voor doorbraken en groei naar een volwassen OR-team
De ontwikkelingen in de organisatie
- Methodisch kunnen kijken naar de sterke en zwakke punten van de organisatie, want dan bouw je aan een eigen positie als OR.
- Een eigen visie op de organisatie formuleren want dat geeft richting.
- Eigen beleidspunten kiezen en een plan van aanpak maken, zodat de OR heel concreet aan de slag gaat.
De stakeholders van de ondernemingsraad, zoals de bestuurder en de achterban
Positieve insteek
Ook in het maatwerk kies ik steeds voor een positieve insteek.
Niet datgene wat fout gaat of ontbreekt in de OR of in de organisatie, maar dat wat energie
geeft krijgt aandacht.
Dat wat je in huis hebt (dat wat werkt, energie, talenten) en waar je naar toe wilt (je positieve doel, je ambitie en drive).
Door te focussen op wat goed gaat, stimuleer je zelfvertrouwen en optimisme, waardoor het verlangen ontstaat hier meer van te doen.
Ik maak in mijn begeleiding graag gebruik van de Navigatormethode.
Dit is een methode waarbij OR’en zich vroegtijdig en inhoudelijk mengen in de plannen en besluiten van de bestuurder.
Al heel vroeg in het besluitvormingsproces komt de OR met een eigen lijst met criteria waaraan een belangrijk besluit of de uitvoering van een besluit moet voldoen.
Deze voorlopige lijst kan gaande het proces worden bijgesteld, als de OR de criteria voorlegt aan de achterban of aan andere stakeholders.
De achterban wordt ook vroeg in het proces betrokken.
Het OR-werk wordt hiermee lichter, want het betekent:
- Dat de OR geen vragen hoeft te stellen aan de bestuurder;
- Dat de OR geen informatie hoeft op te vragen bij de bestuurder of stapels informatie moet doornemen;
- Dat de OR efficiënter kan vergaderen over de plannen en besluiten van de bestuurder. Het aanpassen van de lijst met criteria is het belangrijkste gespreksonderwerp.
- Dat de OR de achterban raadpleegt over een heel concreet onderwerp: de lijst met criteria.
- Geen discussies met de bestuurder over wettelijke bevoegdheden, maar zinnige gesprekken over de inhoud van actuele onderwerpen.
Door het toepassen van de Navigatormethode verdiept de OR zich diepgaand in de organisatie en in wat er leeft onder het personeel. Aan het verwerven van kennis van wat er gaande is in de organisatie en het contact met de achterban wordt de meeste tijd besteed.
De methode draagt ook bij aan betrokkenheid en gelijkwaardigheid van alle OR-leden omdat iedereen in de OR de gelegenheid krijgt om criteria naar voren te brengen en te onderbouwen.
Kenmerken van de Navigatormethode: een planmatige aanpak, inzichtelijk, controleerbaar en voorspelbaar.
De methode helpt de OR zijn invloed vergroten. Omdat de OR vroegtijdig criteria formuleert waaraan een oplossing of vraagstuk moet voldoen, liggen de oplossingen nog niet vast, maar is er alle ruimte voor dialoog.
Als de OR pas zijn stem laat horen wanneer de bestuurder komt met een kant-en-klaar voorgenomen besluit, dan is het te laat. Er ontstaat weerstand: de OR voelt zich te laat betrokken, de bestuurder wil z'n besluit in dit stadium niet meer bijstellen.
Dit voorkom je als je de Navigatormethode gebruikt.
Ook werk ik graag met de DISC-methode en de teamrollen van Lencioni
DISC Gedragsanalyse biedt inzicht in je persoonlijke gedrags- en communicatievoorkeuren.
Je leert je sterke punten nog beter kennen en ontdekt hoe je ze verder kunt ontwikkelen en inzetten. Ook leer je omgaan met je beperkingen en je valkuilen, zodat je je kunt aanpassen aan anderen.
Want juist dit aanpassingsvermogen, het flexibel kunnen omgaan met mensen met een andere stijl, maakt je sociaal intelligent.
Omdat OR-werk mensenwerk is, is dit heel belangrijk.
Anderen begrijpen en weten hoe je invloed kunt uitoefenen in verschillende situaties, is immers een belangrijk deel van het OR-werk.
Een DISC team-rapport helpt je om je team beter te begrijpen. Je krijgt inzicht in het functioneren van je team en handreikingen wat jullie kunnen doen om effectiever samen te werken:
